Mécénat de compétences, la transformation gagnante-gagnante pour les associations et les ESN

C’était (déjà) la 10ème édition du GMI : l’occasion de revenir sur tout ce que le mécénat de compétences apporte aux associations ainsi qu’aux entreprises de services du numérique (ESN) qui le mettent en place. Pour décupler son impact ou encore renforcer son engagement sociétal, on vous partage les meilleurs enseignements de nos partenaires.
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Le mécénat de compétences, une approche gagnante pour les associations

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Eloquentia et son passage à l’échelle avec Suricats Consulting

Depuis 2012, Eloquentia aide les jeunes à gagner en confiance en eux grâce à des parcours et concours de prise de parole en public. Au travers des méthodes pédagogiques  "Porte sa voix", l’association accompagne les jeunes pour travailler la prise de parole via cinq matières : l’expression scénique, la rhétorique, le slam et la poésie, l’aspiration personnelle et professionnelle, et la technique vocale.

Pour passer à l’échelle et toucher plus de jeunes, Eloquentia identifie rapidement un besoin clé : permettre aux enseignants de transmettre leur méthode avec plus d’autonomie. L’association fait alors le choix du numérique pour concevoir un outil pédagogique adapté mais un défi majeur se pose : le manque de ressources humaines et financières pour concrétiser cette ambition.

C’est dans ce contexte que Share it, en collaboration avec Suricats, Wavestone et Klee a structuré un accompagnement complet, allant de la phase de cadrage à la mise en place technique et au déploiement.

L’accompagnement a démarré par une phase de cadrage stratégique menée avec Suricats Consulting, essentielle pour clarifier l’approche d’Eloquentia, choisir la bonne plateforme et intégrer les bonnes normes d’accessibilité. Ce travail a marqué un tournant pour l’équipe.
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« Nous nous sommes rendus compte qu’il fallait d’abord redéfinir notre positionnement et notre projet global. Ce cadrage a été un vrai déclic pour moi : il m’a permis de sortir de mon coin et de faire vivre cette vision au sein d’Eloquentia. »

— Katie Brown, responsable pédagogique d'Eloquentia

Embarquer toute l’équipe, aligner les objectifs et poser des bases solides avant de se lancer dans la conception des outils numériques a permis à l’association de disposer d’un outil accessible et évolutif, qui permet aux enseignants de gagner en autonomie. Résultat : une méthode réplicable plus facilement et un impact amplifié en touchant plus de jeunes.

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Entourage et la multiplication de son impact avec Hubvisory

Depuis 2014, Entourage agit contre l’exclusion en recréant du lien social et en mobilisant citoyens et personnes en situation de précarité autour de trois programmes : Entourage Local, Entourage Sport et Entourage Pro. L’association part d’un constat clé : l’isolement social est un facteur majeur de pauvreté. Sans réseau, il devient plus difficile de s’en sortir, notamment sur le plan professionnel.
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« En France, 11 millions de personnes souffrent d’isolement social et 3 millions sont en situation de précarité économique. Chez Entourage, notre mission est d’engager chacun à créer du lien avec les personnes en précarité isolées. »
— Alexandre Mac, directeur produit d’Entourage

Avec Entourage Pro (anciennement LinkedOut), l’association permet aux plus exclus de développer leur réseau et de booster leur accès à l’emploi grâce à l’accompagnement de coachs bénévoles. Ce programme a récemment évolué pour donner naissance à un réseau professionnel, solidaire et inclusif où la force de la rencontre entre un coach et un candidat peut faire toute la différence.

Pour maximiser l’impact de cette nouvelle plateforme, Entourage a pu compter sur Hubvisory, en remportant leur appel à projet permettant 12 mois d’accompagnement dédié et flexible.

Les bénéfices de cet accompagnement ont été nombreux :

- Une expertise senior et un regard extérieur pour structurer le projet.
- Un travail approfondi sur l’expérience utilisateur, en répondant aux besoins des bénévoles et des candidats.
- La mise en production rapide d’une première version d’Entourage Pro, avec des fonctionnalités clés comme la relecture de CV et le suivi des mises en relation.

Grâce à une collaboration étroite avec l’équipe tech et produit d’Entourage, Hubvisory a su s’intégrer pleinement dans l’organisation, permettant un accompagnement fluide et efficace et un impact maximisé. En moins de sept mois, la plateforme compte déjà 600 coachs bénévoles et 1 500 candidats actifs.

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Mais également un moyen de faire évoluer son ESN vers un modèle plus engagé

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Pourquoi s’engager ?

Chez Suricats Consulting, l’ambition est claire : aligner les aspirations personnelles des équipes avec leur vie professionnelle. Inscrire le mécénat de compétences dans l’ADN de l’organisation s’est imposé comme la solution la plus naturelle, notamment grâce à un soutien fort de la direction.
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« Le mécénat a été plébiscité dès le début chez Suricats. L’un des fondateurs voulait faire de l’humanitaire, mais il ne savait pas comment l’intégrer à son métier. Le mécénat de compétences est devenu une réponse évidente. » 

— Valentine Bonin, Consultante en transformation digitale chez Suricats Consulting

De son côté, Hubvisory identifie le mécénat de compétences comme une opportunité de transformer la culture de l’organisation en étant au contact d’associations au quotidien, notamment en permettant aux collaborateurs d’explorer de nouvelles méthodes de travail tout en répondant à des enjeux sociétaux concrets.

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Les leviers concrets de transformation dans les ESN

S’appuyer sur des modèles existants pour structurer sa stratégie

Chez Suricats, le process est aujourd’hui simple : chaque salarié peut décider volontairement de s’engager sur des missions qui résonnent avec ses valeurs et avec la promesse d’une montée en compétences. L’intégration du mécénat de compétences dans la stratégie de l’entreprise a été renforcée par la labellisation B-Corp et la reconnaissance en tant qu'entreprise à mission :

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« Avant B-Corp, il y avait déjà des actions concrètes dont le mécénat. La certification nous a cependant permis de structurer toutes nos actions que nous n'avions pas encore appelé des actions à impact positif. »

— Valentine Bonin, Consultante en transformation digitale chez Suricats Consulting

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L’entreprise a également renforcé son partenariat avec Share it pour structurer son approche du mécénat, apportant ainsi le cadre nécessaire tant pour les associations que pour les consultants.

Aujourd’hui, l’entreprise a pour objectif de mobiliser 200 jours de travail en mécénat de compétences chaque année, répartis entre les volontaires au sein des 50 consultants de l’entreprise.
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Internaliser ses appels à projets et créer son propre fonds de dotation

Chez Hubvisory, le mécénat de compétences a d’abord pris la forme de missions ponctuelles, avec des alternants envoyés sur des projets associatifs ou des sessions de coaching de quelques heures par mois.

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« Ces formats ont rapidement montré leurs limites. Ils créaient de la frustration chez nos salariés, qui voulaient s’investir davantage. Et en termes d’impact, le stop & go n’était pas satisfaisant. »

— Simon Barelle, Head of Impact d’Hubvisory

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Souhaitant adopter une approche de l’engagement plus structurée, l’ESN a opté pour des appels à projets internes et la création de son fonds de dotation. En impliquant activement ses collaborateurs dans la sélection des associations bénéficiaires, l’entreprise a su mobiliser ses équipes autour d’initiatives à fort impact social tout en les alignant sur des objectifs concrets.

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« Au-delà de l’aspect opérationnel, nous avons acquis des méthodes structurantes qui apportent une réelle valeur ajoutée aux associations accompagnées. »

— Simon Barelle, Head of Impact d’Hubvisory

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En moins de deux ans, Hubvisory a accompagné 30 associations avec Share it et a lancé son fonds de dotation, la Positive Product Foundation, pour soutenir les Product Managers dans la création de solutions plus inclusives, durables et éthiques. Ce fonds constitue un outil central pour structurer l’engagement de l’entreprise et rassembler une communauté de professionnels autour de l’innovation responsable.

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Créer des synergies entre entreprise et fonds de dotation pour maximiser son impact

Pour Advens, entreprise spécialisée dans la cybersécurité, le mécénat de compétences permet de mobiliser ses collaborateurs afin de soutenir les organisations de la société civile les plus vulnérables. Giulio Zucchini, responsable de la Démocratie et du Numérique au sein du fonds de dotation Advens for People and Planet, souligne l’importance de l’interaction entre l’entreprise et le fonds, pour assurer une réelle synergie dans l'impact social :
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« L’entreprise et le fonds de dotation partagent la même raison d’être et un objectif commun : protéger des menaces cyber les personnes et les organisations qui contribuent positivement à nos vies et nos démocraties. Nous les aidons à tirer profit du numérique en toute confiance. »

— Giulio Zucchini, Head of Democracy and Digital d’Advens for People and Planet

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Le programme Cyber for Good, co-fondé par Share it, Latitudes et Advens for People and Planet, a permis de sensibiliser 4 000 associations aux enjeux de la cybersécurité et d’accompagner une centaine d’entre elles grâce à du coaching et du mentorat. L’ambition est de continuer à faire croître ce programme pour toucher un plus grand nombre d’organisations vulnérables face aux défis numériques.

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« L’engagement, c’est un sport d’équipe. Nous voyons la différence que cela fait dans la vie des personnes. »

— Claire Petillot, Auditrice en cybersécurité chez Advens

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Advens for People and Planet, en collaboration avec l’entreprise Advens, met en œuvre un modèle de performance globale : un concept innovant où la création de valeurs économiques, sociales et environnementales sont indissociables et grandissent ensemble. À terme, le fonds de dotation pourrait capter jusqu’à 50% de la valeur financière de l’entreprise.

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